基本信息岗位名称监理公司总经理岗位编号wx—03所属部门集团总部总办岗位定员1直接上级集团总经理岗位等级直接下级监理公司部门经理岗位分析日期工作概述联系上下游客户,监理工程及跟踪服务，管理监理公司日常工作岗位职责职责一职责表述：全面管理工作标准及要求负责程度工作任务1.主持公司的经营、管理工作及承包单位的施工质量、建设工期的管控工作。审核结果的准确性全责2.确保公司的运行与监理质量符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值.实施监理过程符合法律法规的要求全责3。参加拟定中长期进展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。规划的科学性和实施结果全责4。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。项目监理规划的实施结果全责5.完成上级下达的年度经营目标及目标分解年度经营目标的结果与分解目标结果全责考核重点 保证监理工作的服务性、科学性、公正性和独立性。职责二职责表述：员工工作管理工作标准及要求负责程度工作任务1。管理下属员工的日常工作员工的违纪率全责2.管理下属员工的工作流程及工作法律规范员工工作符合公司规定流程、法律规范全责考核重点 公司规章制度与工作流程的执行力职责三职责表述：公司与办公室环境、文化管理工作标准及要求负责程度工作任务1。管理所属工作区域及下属员工工作区域的卫生状况地面无垃圾、污物、无随地吐痰全责2.负责集团企业文化的贯彻、植入企业文化管理法律规范度全责考核重点所属办公区域、下属办公区域的卫生达标率职责四职责表述：公司职业化管理工作标准及要求负责程度工作任务1.对公司的监理项目质量及服务质量负责无客户投诉和客户满意率全责2.对下属员工的投诉建议负责无下属员工投诉(员工败诉不计）全责考核重点客户投诉及员工投诉职责五职责表述：完成领导临时交办的其他工作工作标准及要求负责程度工作任务 完成领导临时交办的其他工作工作任务完成的及时性全责考核重点 执行力与任务的完成率、合格率工作权力与权限名 称内 容价格决定权 对上游客户价格和所承接项目的价格决定权审核权与上下游客户合同的审核权审批权与上下游客户合同的审批权任务分配权 对员工进行工作任务的分配权监督权对员工工作完成情况的监督权建议权对工作安排、调整以及员工聘任、解聘的的建议权考核权对下属员工的考核权制定权采购、营销计划的制定权（须经董事会核准）资金支配权 对预算内的费用有使用权管理权对下属员工的的管理权...
