监事会工作方案一、监事会工作目标监事会是企业建立现代企业制度,完善公司法人治理结构的必定选择。以财务监督为核心，依据国家的有关法律,法规和规定，对公司的资产保值增值,对公司财务活动以及公司董事,经理班子成员的经营管理行为进行监督，确保股东资产及其权益不受侵犯.二、监事会的工作原则监事会成员坚持原则，忠于职守、办事公正、实事求是三、工作职责（一）检查企业贯彻执行有关法律、法规、制度以及履行公司章程情况；(二）检查企业财务,查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料，验证企业财务会计报告的真实性、合法性；（三）检查企业的经营效益、利润分配、资产保值增值及资产运营等情况；（四）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，检查企业的经营行为,并对其经营管理业绩进行评价，对董事、高级管理人员提出奖惩、任免建议;（五）检查企业内部控制制度、风险防范体系、规章制度的建立及执行情况；（六)对企业投融资、产权转让、对外担保、重大资本性支出项目、重大法律诉讼等经营活动行使监督权；四、工作思路1、成立监事会工作服务组,协助监事会主席开展各项工作.建立监督工作联席会议制度，加强与企业内部审计、监察、法律、财务、投资和风险管理部门的协调与沟通，实现监事会工作横向和纵向双到位。 2、深化调研，通过召开座谈会、问卷和个别座谈等多种形式，制定建立健全监事会组织机构的具体工作方案，努力构筑上下贯穿的监事会工作网络,发挥应有的监督作用提供了有效载体。要求企业普遍设立联系点，从而形成快速有效的职工民意信息反馈渠道。积极收集汇总梳理并反馈意见,分层次进行反馈,针对性地抓落实；3、加强制度建设，不断创新监事会工作新思路为切实履行好监事会监督职能,通过建立工作制度，整合监督资源，建言献策，以此来推动和法律规范监事会工作。1)建立工作制度，提升工作质量，实行以下措施：一是监事会每年召开一次工作会，讨论解决监事会工作中遇到的问题，总结工作，沟通经验,谋划安排来年工作。二是每半年召开一次调度会，听取工作汇报，督导工作进度，提出指导意见，保证高质量完成任务。三是每年组织一次培训，学习有关监事会相关政策法规和业务知识，不断提高自身素养。四是通过不定期组织现场观摩和经验介绍等活动，学习好的经验和做法，促进监事会工作上新台阶.2)、整合监督资源，发挥监督作用。将纪检监察、审计、法律部门纳入系统监事会组织，同时参加会计师事务所的...
