5S 现场管理规定一、总则：为了提升科海电器整体形象和员工的自律能力，培育科海电器特有的企业文化，达到提高员工素养和修养的目的,特制定 5S 管理制度二、目的：5S 管理特别强调“全民参加”和“高层领导亲自参加”，贵在坚持是 5S 成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参加进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围.三、5S 管理组织机构：成立“公司 5S 管理委员会”，成员为:公司总经理、分管副总、综合管理负责人、各职能部门负责人.四、5S 现场管理法起源于日本,5S 即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为“五常法则"或“五常法”。5S 管理就是整理(SEIRI）、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SETKETSU)、素养（SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称 5S 管理。5S 管理起源于日本,通过法律规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事仔细（认仔细真地对待工作中的每一件“小事” ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境洁净明了 4、文明礼貌 没有实施 5S 管理的工厂,职场脏乱，例如地板粘着垃圾、地丁或切屑等，日久就形成污黑的一层,商品与箱子乱摆放，东西用完了随手丢掷；再如，好不容易导进的最新式宣传设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计算器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 管理活动最为适合。1.整理:是 5S 活动中的第一项活动.是针对卖场及办公区的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、洁净的清楚出去.对有用的东西，按实际需要摆放好。整理目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽洁净的工作环境，提升企业形象.整理的推广方法：1.1对工作场所进行全盘点检1.2对物品制定“需要”和“不需要”的标准.、1.3对不需要的物品进行处置。1.4对需要的物品进行使用频度调查.1.5每日自我检查卖场整理：将卖场内的物品分类，把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉；把计算器、销售单、宣传单等常常用的东西摆放到容易取到的位置。及时更...
