白银分公司帮扶工作方案为进一步加快公司全面转型的步伐，贯彻落实省分公司关于加快解决河东地区进展不平衡问题的相关文件精神着力解决河东地区部分进展迟缓、起步较晚的分公司和支撑中心在转型进展中的突出困难和问题，健全帮扶机制，加快转型升级的步伐,经省分公司讨论，决定对定西分公司实行结对帮扶工作任务。特制定如下实施方案:一、目标任务 从 2024 年 2 月开始到 2024 年年底，通过近一年时间的结对帮扶，实施“一对一”对口帮扶互助，调动分公司的主观能动性,确保双方在市场经营、网络维护、工程建设等多个业务领域管理制度的完善以及培育出业务骨干及技术能手，力争 2024 年定西分公司在重点业务方面能有自我进展和“造血”能力，形成结对帮扶双方良性互动的格局。 二、主要措施 1、建立畅通的沟通工作渠道.分公司之间建立沟通沟通微信群，在人员帮扶互助期间做好有效的信息共享、资源共用,及时调整双方人脉资源和社会关系。同时根据省分公司人力资源部的相关要求，选配人员入驻定西分公司进行帮扶互助，鼓舞提倡党员积极参加帮扶互助活动,保证帮扶互助责任人挂钩联系，确保帮扶措施落实到位。 2、建立“一对一”对口帮扶互助方案.两个分公司之间建立帮扶互助平台，白银分公司白银区经营部经理对定西分公司安定区经营部经理进行帮扶互助，白银分公司白银区全业务经理对定西分公司临洮全业务经理进行帮扶互助工程部之间进行帮扶互助。参加结对帮扶互助的员工要根据自身帮扶能力和受援单位的需求，摸清定西分公司存在的进展困境，找到帮扶互助路径,解决实际问题，有针对性地开展生产指导、业务管理等帮扶互助活动.重点做到“四个一”:制订一份帮扶计划,落实一条帮扶路径，解决一些技术问题，实现一个转型升级目标。双方要想方设法帮助解决各种技术难题和管理中存在的问题。3、建立一对一帮扶互助机构。为切实做好结对帮扶互助的工作，加强领导，成立领导小组,党总支副书记尚北平任组长，副总经理任耀远、副总经理张兆琛任副组长，其他部门负责人为成员。设立帮扶互助基金，对“一对一"帮扶互助人员进行绩效奖励，帮扶互助期间达到预期生产经营目标的进行奖励，未完成生产经营目标的考核相关责任人.4、派助人员助勤管理。根据省公司要求，选配具有综合管理、市场经营、全业务维护、工程建设经验的年龄不超过 45 周岁男性员工入驻定西分公司进行帮扶互助，人员助勤期间严格遵守定西分公司的管理制度,每月按提报的助勤人员考勤...
