电力工程管理中存在的问题及对策【摘要】近年来，随着我国电力工程建设的快速发展，人们对电力工程建设不仅在于使用功能的满足以及工程本身的安全，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化城乡建设和发展的需要，改善人民生产生活用电质量。城乡电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。现就电力工程管理中存在的问题进行分析，并建议性的提出解决问题的对策。【关键词】电力；工程管理；施工当前形势下，国家的经济发展以及社会发展的速度都非常快，然而这种快速不仅仅的表现为人们生活水平的提升，行业领域取得的成就上，还有一个和我们有密切关联的事项，即对电的需求持续的增加。最近几年，国家的用电总量不断的上升，如何做好电力相关的工作就成为了当前工作的重点。笔者基于这种背景环境重点的分析介绍了当前形势下如何做好电力工程管理工作，目的是为了更好地促进国家经济的发展进步，促进电力事业的长足发展一、电力工程管理中存在的问题1、电力工程的进度管理混乱在电力工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项电力工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展，导致电力工程的进度管理混乱。2、安全管理问题对于施工方来说，在房屋工程建设过程中，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工步骤安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋电力工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。3、成本管理不佳项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。4、管理人员素质不高现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。电力工程项目管...
