1、目的为了节约公司成本,提高公司效益,在淡旺季时有效及时留住公司一线员工（多能工、技工、关键岗位员工等)，做到“以情留人、以人留人、以钱留人”及“按需招聘、及时供给"的原则，特制定本激励方案。2、范围 公司在职的一线员工.3、职责 3—1 行政人事部：负责本方案的制定、解释、执行及人员甄别分类、登记等； 3—2 各部门主管：负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等。4、方案管理细则 4-1 留人对象4—1—1 工作年满 6 个月以上的一线员工；4-1-2 未满 6 个月，但工作表现成绩突出者(经总经办、行政人事部、用人部门评估而定);4—1-3 关键岗位员工(需部门管理人员评估上报，总经办、行政人事部审批备案）；4-1—4 特别工种(焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员）多能工等； 4-2 留人方式标准 4—2-1 计件工资改计时工资（生产订单﹤3000 套/月时，以计时工资计算薪资)； 4—2-2 在公司订单减少或订单不足导致集体放假时,按月工资支付保底薪资(参照《申报等级考核、评定标准表》给付,给付薪资人员名单由部门上报，人事部备案、总经办核准 ）; 4-2-3 按月工资支付保底薪资时，员工按公司要求上班，随叫随到，请假者按公司规定扣除当日薪资,旷工者按《员工手册》管理规定处理;4—2-4 员工请假，在 4 月至 7 月鼓舞员工请假,但不取消相应的福利补贴（如工龄工资、全勤奖），在其约定假期期满归来后的次月工资内发放;4—2—5 员工辞工,在 4 月至 7 月期间辞工的员工，在 8 月归来的时候，不取消其累计工龄工资。4-3 招聘计划 4-3-1 招聘需求计划（招聘岗位详见附表） 我司 2024 年订单需求总人数约为 250 人，现有人数 195 人,目前办公室人员 73 人，在岗一线员工 122 人,目前订单约 119 人完成，8 月份订单增加需要 120 人，按目前招聘需求计划在 8 月份增加 20 人，9 月、10 月各招聘 10 至 20 人（现有人员确保留下情况下),招聘岗位人数见下表：招聘岗位技术部品质部生产部备注部长工程师体系工程师普工招聘人数111240～60普工 8 月份实施招聘计划现有人数办公室人员 73 人122 4—3-2 招聘渠道,根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，招聘渠道建议通过以下六个方面进行； 4—3-2-1 部门主管/班组长介绍 按人员招聘需求比例，给各部门主管/班组长下达招聘指标任务，给予一定的现金奖励; 4-3—2—2 老员工介绍或朋友推举 通过公司同...
