转变思维方式 扩充进展空间尊敬的各位领导，各位同仁:下午好！2024 年上半年,《直击现场》已按时保质播出节目期,播出新闻 157 条，制作各类专题片六档，市台累计用 14 条,省台用稿三条,央视用稿一条，本栏目《直击现场》获全市新闻评比一等奖,完成创收 28 万元。对比年度目标责任书，应该说，栏目组全部达到序时时度。冰心老师曾说过，成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。我们栏目组的成绩还有提高的空间,但是已经有成绩的取得，要得益于台领导的大力支持、正确指导，得益于栏目组全体同事团结协作、齐心合力。我们的主要做法是：一、调整服务方式，把劣势变成优势。《直击现场》栏目的创收对象为 21 个乡镇,区直机关单位和金融部门.由于有前两三年的良好基础,今年我们原本以为,稳固住现有顾客就行了。没想到，今年全区乡镇进行优化布局调整，人员有大调整，几乎乡镇人员都在观望，这给我们的创收工作也带来了巨大难度，因为大家都不敢签，或者说不想签。面对困难，我们没有气馁。首先转换服务形式，不再以年度签为目标，而是以活动为主，比如凌桥乡今年上半年工作重点在生态农业上，我们重要做好这方面的报道同时,积极与市台联系，将凌桥乡的亮点重新包装，多角度报道，在市台多个频道播出,特别是其中《跨少倾倒废污垃圾案》,在省台《新闻空间站》中独立播出.以效果促成果,最终凌桥与我们签下了今年的协议.棉花庄镇尽管也要区域调整，但是我们在徐台的指导下,抓住乡镇采摘节的契机，谈下了一笔专题片合作协议，也为创收加了把力。乡镇的创收平台有限,我们把目光对准城区有实力的区直部门，先后签下了区民政、环保两个单位，与水利局的合作在吴台的积极帮助下,年底有望签成.与乡镇合作不同,区直部门分工清楚，各有担当，对宣传的要求也更高。比如环保局，在合作之初明确提出,希望通过《生态淮阴》专栏,不仅要在本区树立起充满正能量的环保卫士形象，更要墙内开花墙外香，把先进做法和经验在市、省级媒体增加报道力度。为此，我利用多年一线记者工作积攒的人脉，不断开动脑筋，从环保日常工作中结合当前生态文明创建的总体要求为环保局找亮点，挖特点，形成书面文字后发给上级媒体记者，诚挚地邀请他们来我区共同采访，提高环保报道在上级媒体的报道量。截止目前，已经为环保局在市台实现用稿六篇，省台三篇，区环保局分管宣传的杨光杨书记对这一结果非常满意，这也为明年的合作打...
