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房地产开发工程管理——以成都金域蓝湾房产开发项目为例 工程建设专业

房地产开发工程管理——以成都金域蓝湾房产开发项目为例   工程建设专业_第1页
房地产开发工程管理——以成都金域蓝湾房产开发项目为例   工程建设专业_第2页
房地产开发工程管理——以成都金域蓝湾房产开发项目为例   工程建设专业_第3页
目 录一、引言..................................................................................................................................................2二、毕业实践的工作目标与工作进程...................................................................................................2三、 成都金域蓝湾项目在工程管理的影响因素...............................................................................4(一) 质量与工程管理..............................................................................................................4(二) 质量成本..........................................................................................................................4(三) 工期与工程管理..............................................................................................................5四、 成都金域蓝湾项目在工程管理存在问题...................................................................................6(一)管理体制尚不完善..............................................................................................................6(二)管理模式较为落后..............................................................................................................6(三)造价管理监督力量不到位...................................................................................................6(四)管理人员素质不高..............................................................................................................6五、 成都金域蓝湾项目工程管理存在问题的对策研究...................................................................7(一)造价管理体制完善是前提...................................................................................................7(二)造价管理模式更新换代是核心...........................................................................................7(三)造价管理监控力度加大是抓手...........................................................................................7(四)人员素质提升是关键.............

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