平泉公司安全生产工作目标保证措施 为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合平泉公司的具体情况，特制定《平泉公司安全目标保证措施细则》.本《细则》规定了平泉公司安全目标如何落实，明确各及人员相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束.一、保证措施：1 全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制全面落实“安全是第一责任,安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障.通过层层签订安全生产责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级,一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”.积极探究加强安全生产工作的新方法、新途径,始终坚持以人为本，推动安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性，大力推动现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生,提高安全管理的科学性。电力运行应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施,确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的安全目标，制定出个人的保证措施,确保班组目标的实现。真正做到个人保班组、班组保专业,专业保平泉公司,实现三级安全控制，一级保一级。2 重点抓习惯性违章 强化各级人员的安全职责，特别是要强化各负责人、班长的安全职责，负责人、班长是各项具体工作的组织者和落实者,直接影响到各项工作的安全，所以各负责人、班长一定要重视安全，对于每项工作，组织到位、措施到位、超前预防,一切事故都是可以避开的;若负责人、班长组织、措施不到位,工作过程中忽视安全，发生事故是必定的。因此，平泉公司决定继续执行考核管理制度，对完成目标的给予重奖，打破目标的给予重罚，真正做到狠抓头头，头头狠抓的局面。 各专业要全面推动标准化作业，坚决纠正习惯性违章,仔细做好工作前危险点分析、安全技术交底，开展形式多样的安全检查和专项治理活动，检查出的问题要制定切实可行的整改计划。各负责人、班组长、技术员、工作负责人要加强现场管理，工作必须到位，仔细吸取兄弟单位因管理不到位引发各类不安全事故的经验教训，保证各项工作有人监督、有人检...
