电气专业现场工程管理讲义主讲人 ： 梁希俭单位：*＊市诚信建设工程监理有限责任公司时间：2024 年 05 月 04 日建筑电气工程施工现场如何管理各位首长同志们大家好！今日受公司的委托，＊*首长的邀请在这里向诸位首长及同志们谈谈建筑电气工程施工现场工程管理的一些经验和学习体会，如讲有不到或错误之处希望大家不要客气给予指出。我今日所讲的我想分为两大部分，一部分为建筑电气工程施工现场如何管理，中间休息后讲另一部分为如何做好电气工程施工现场安全管理有效规避风险。今日我讲的主要借鉴于现行国家标准《建筑电气工程施工质量验收法律规范》GB503032024 及《施工现场临时用电安全技术法律规范》JGJ462024 的规定。首先我简要的说明一下电气工程在施工过程中控制要点有哪些。建筑工程管理的主要内容也就是本着；三控、三管、一协调来展开工作，三控；就是质量、进度、投资控制，三管；合同、信息、安全管理，一协调;协调平衡施工现场工作。要以设计施工图纸,质量验收法律规范为依据,所以我们要想把工程管好，设计图纸一到,我们首先要把图纸内容吃透，领悟设计意图，方能在现场施展开,在整体工程施工中，电气工程是一个重要的分部工程(按竣工资料归档划分的主体工程包括；单位工程、分部、分项工程、质量验收检验批四个部分)。电气工程施工质量直接影响整个工程的施工质量,我们常说要对工程实施全面控制，实际上全面控制是建立在有效控制工程要点上，只有明确控制要点及目标值(目标值；就是要管好一个、各环节控制都合理的工程)，才能指出控制、预防方法和措施，方能做到全面控制.要点的确定与我们现场管理人员对工程的理解、把握程度以及我们管理人员的经验、水平有关。从广义上讲对工程实施成败起决定性作用我理解的控制要点就是以下三点：1、对施工单位资质审查。2、材料、设备进场验收和使用报审。3、施工过程质量检查与验收。我们不但要把上述三个大的节点控制好，另外控制要点的设置与否宜根据施工单位的工艺水平、施工条件、施工机具的性能等因素有关.要想把工程控制好我觉得以下几方面也很重要，具体的细节为；（1)、人、机、料、法、环五大要素(投入人员、投入机械设备、自采及甲供材料、施工方法、施工现场环境）。（2)、强制性条文约定的实施（就是质量验收法律规范用深色字的条文、施工过程必须按此条文实施）。（3）、对工程的难点、重点以及容易出现质量通病的地方控制（就拿咱们＊＊营区工程来看其重点我觉得应该...
