维 保 人 员 绩 效 考 核一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标.二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由运营管理部检查、公司分管领导抽查、电梯管理部经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。三、绩效考核方法电梯管理部每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果,绩效工资将根据考核结果评定。四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行:一、责任人:假如月度考核分数责任人 95 分(含）以上，发 100％的月绩工资； 80 分（含）以上 95 分以下,发 90％的月绩效工资；70 分（含）以上 80 分以下,发 70％的月绩效工资； 70 分以下者不予发放当月绩效工资。二、区域技术主管：假如区域员工月度考核后，员工平均分数 95 分（含）以上，发 100％的月绩工资,连续三个月考核分数都是 95 分,奖励 300。00 元；员工平均分数 80 分(含）以上 95 分以下，发 90％的当月绩效工资；员工平均分数70 分（含)以上 80 分以下,发 75％的当月绩效工资；员工平均分数 60(含）以上70 分以下，发 50％的当月绩效工资；60 分以下者不予发放当月绩效工资；假如组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资 50％。——连续两个月绩效考核分数均为末位,且低于 70 分者，责任人可降 1 档工资；-—连续两个月绩效考核分数均为 60 分以下者,责任人可予以辞退.三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的 80％；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的 100％，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合格。若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月绩效工资 100％，而且组长和责任人需要承担 100％的复检费和接待费.电梯维保部分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资 50%3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的...
