电商团队激励方案(试行 6 个月）一．背景：目标：15 年下半年度目标毛利润 64 万美金，净利润 50 万美金。目的：为了促进实现目标，加大市场辐射范围，提升电商团队成员的自身价值，提高绩效薪酬，激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本激励方案。二．范围: 电商团队所有成员。 三． 电商收入结构：1. 运营团队收入结构组成:基本工资+绩效+提成+奖金=个人所得2. 支撑团队收入结构组成:基本工资+绩效+奖金=个人所得 四． 基本工资公司根据电商团队成员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。五． 绩效电商成员个人绩效根据每月团队目标进行优化，提出不同的绩效要求和评分标准。六. 奖金 1。月度奖金：1)奖金池比例：上一个月度净利润的 17%。2)奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员.3)奖金池分配方法:根据各团队主管出台月度奖金方案进行分配。2 。年度奖金：1)奖金池比例：15 年下半年度净利润 5%.2)奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员。3)奖金池分配方法：本岗位基本工资 x 奖金系数 x 在职系数。4)奖金系数计算标准：奖金池总额/员工工资总和=奖金系数5)在职系数计算标准：在职月份/半年度 6 个月=在职系数举例说明:假设今年下半年电商团队净利润 64 万美金，运营成本 14 万美金，净利润 50 万美金，年度奖金池=50 万美金 x5%=2。5 万美金,汇率按 6。4 计算，约合人民币 16 万.奖金系数计算：16/10=1。6.注：(假设 10 万人民币为年末最后一个月扣除运营总监后，电商团队所有成员工资总和）在职系数计算：a)A 员工 15 年 7 月之前入职，在职≥6 个月，按 6 个月计算，在职系数:6/6=1。计算公式：基本工资＊1.6=1.6 个月工资b)B 员工 15 年 7 月之后入职，10 月份入职,在职 3 个月,按 3 个月计算，在职系数:3/6=0.5计算公式：基本工资*0。5=0。8 个月工资以此类推-——-：（工资基数根据最后一个月收入为准）七． 提成:1. 奖金池比例和分配范围：岗位名称奖金池比例运营总监5%运营主管10%店长10％客服3％2。分配方法：1)运营总监，提取上月度净利润 5%，与下月度工资一起发放。2)运营主管，提取上月度净利润 10％设立奖金池,根据净利润所占比例与下月工资一起发放。举例说明:假设某月份电商团队净利润 13 万美金，运营成本 3 万美金，净利润 10 万美金，主管团队奖金池=10...
