电力表态发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 经理的工作报告鼓舞人心，催人奋进,更加坚定了我们干好工作的决心和信心。我们将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员多经干部职工抓好机遇,强化责任,服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务.在具体工作中，我们坚决做到以下五点： 一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神,特别是经理的工作报告传达到每位职工，仔细学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人,加强督导,提升效能。 二是坚决做到“两个确保”。即一要夯实安全基础，确保安全生产稳定.重点加强现场安全管理,大力开展反事故斗争,加大现场反违章纠察力度，法律规范和加强工程分包管理,正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系，不安全宁可不工作.二要严格落实里程碑计划，确保工程进度和质量。积极加强与基建、设计、物资等部门沟通，进一步探究和完善工程管理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产,确保工程实现零缺陷移交生产运行,服务电网进展. 三是切实搞好三项建设.即一要根据上级政策，理顺和法律规范多经管理体制建设，全面落实多经体制改革方案,法律规范多经与主业关系。二要加强内部机制建设，完善内部治理结构，建立强有力的指挥系统。三要狠抓队伍建设,重点加强生产专业技术人才培育，提高多经队伍整体素养. 四是着力提高四种能力，即一要提高市场占有能力。加强招投标基础工作，在巩固现有市场份额的基础上，争取实现新突破。二要提高获利能力。进一步完善单项工程成本分析核算制度，狠抓内部控制，提高进展质量和效益.三要提高资金营运能力。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金管理和税务筹划,提高资金使用效率和效益.四要提高创新能力，坚持科学创新，坚持一 切从有利于工作出发，坚持一切从效益出发,“不比规模比精品、不比规模比效益”，在多经系统努力做到“单项工作争第一，全面工作争先进”。 五是加强优质服务和稳定工作,增强形象意识,营造和—谐氛围,坚决杜绝影响公司形象的行风事件和影响公司稳定的事件。 各位领导、同志们，经理在工作报告中把公司领导的亲切关怀送入了多经职工的心田，给公司干部职工以巨大的鼓舞。我们将以这次会议为契机，珍惜机遇,开拓奋进,“干就干出个样子",以优异的业绩回报主业和全体股东,不遗余力地为公司进展再上新台阶贡献力量。 谢谢。 供电所表态发言材料 各位领导、各位同仁： 根据...
