生产量化管理的实施目 录 前言 第一章 概论 1。1 生产量化管理的概念 1。2 生产量化管理的实施过程 1.3 实行生产量化管理的意义 第二章 工艺规程标准化 第三章 加工工时统计 3。1 传统定额工时 3.2 实作工时 3。3 两种工时确定方法的比较 3。4 实作工时对传统定额工时的替换方案 3.5 实作工时统计的实现 第四章 人力、设备等资源统计 第五章 产品生产周期及其网络图 5。1 采购时间 5。2 零组件生产周期计算 5。3 根据周期最长原则确定产品生产周期 5。4 分解最长时间路线 5。5 产品批量生产周期 5。6 绘制产品生产网络图 第六章 生产计划编制 6.1 现有生产计划编制的不足 6.2 生产量化管理的计划体系 第七章 节点控制与均衡生产 7。1 影响产品交付周期的因素 7。2 协调与控制原则 7.3 协调与控制的方法 7。4 均衡生产 第八章 计算机辅助管理 前 言 本文所说的生产量化管理是机电制造业的一种实践性、有用性很强的生产管理方案，他是运营管理学科的一个分支,针对产品制造环节进行预测、控制。也就是针对生产管理系统，如何根据销售合同的要求，量化预测各生产节点，充分利用企业现有资源，对各节点实施有效控制，确保产品按期交付,确保各项生产计划按期完成。围绕这一点，本文给出了详细地、可行的实施方案。 实践上,本文讨论的实施方案来源于多品种、小批量生产的国营企业，是作者多年执行基层生产管理，建立于实践基础上的生产管理设想,适用于多品种、小批量生产的企业，而对于大批量生产企业来说,实现这一点要更容易些。 目前，我国很多企业的生产管理是一种定性管理,对生产节点的预测和计划只是一种经验性的估量，对生产节点实施控制时，不能充分的、有计划的利用企业资源,往往一味的延长劳动时间，不能真正实现均衡生产。本文在解决这个问题上给出了一个方案，并在最后讨论了借助计算机网络实施这一过程的可行性，有望更进一步提高生产管理效率。生产企业能够在均衡生产条件下,满足用户的要求,按期交付产品，对用户一诺千金，是作者的期望和梦想。 本文的写作基于作者多年的理论学习，在企业中的实践以及工作中的继续教育.在此，谨向教育我的老师,向我所供职的企业及其领导致以衷心的感谢! 限于作者水平，稳中难免有错误和不妥之处，请各位读者、前辈不吝指正！ 第一章 概论 在科技飞速进展的今日，在我国市场经济不断完善的形势下，机电制造业作为科技的工业基础，准确...
