生产一线员工薪酬考核方案第一章 总 则第一条 ［制度目的］ 为了保障员工的合法利益,调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率,依照劳动法的规定,特制定本考核方案。第二条［管理对象] 生产车间所有一线员工.第三条 [基本职责规定]一线生产人员：一线生产人员对车间生产的产品的产量、质量、交期等基础数据负责，员工填写个人生产日报，班长或组长审核签字确认；依据《工序生产流程卡》核查个人产量,根据各工序的生产定额，报生产科科长审批，并提交财务。质检人员：质检人员形成《品质检验日报》，将车间的过程工序检验和成品检验形成品质报表并进行数据分析,每周汇总后，根据质量指标把奖罚结果报技术品保经理签字确认后通报财务科.生产管理员：1、生产科提供车间产量、产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表,生产科依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核.2、生产统计员负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；财务科根据员工考核和出勤情况，编制核发工资. 财务科负责统计销售数量、金额,依照公司产能目标，计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资，并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。第四条[适用范围]适用于公司生产一线员工的薪酬绩效管理第二章 车间一线员工薪资管理第五条［薪资构成]试用期工资:计时工资+其他；新员工的试用期一般 1—3 个月，实行计时工作制，计时工资为基本工资/21。75/8*工作时间。基本工资为 1200。试用期满合格后，参加绩效考核并核发绩效工资.试用期内不能胜任岗位的，由生产科根据员工的试用情况进行调查，因对其进行转岗处理，；因车间失察导致员工在试用期后不能胜任岗位的，对组长、车间主任给与纪律处分。试用期不记工龄奖,但享受满勤奖。 转正工资：计件工资+考核工资+技能工资+其它技术员和机修工操作工 操作工的起薪 790 元，为其本人完成额定数量产品的法定工资基数。定额数量为操作机台数在 8 小时/天 X22 天/月的工作数量，超出量给与超产奖金。订单不足时，公司给与补贴。补贴金额视各车间、各个作业者的产量、质量、交期等完成指标量的达成综合现况支付，具体执行考核方案，由生产系统提报，总经室批准。6.2.2 考核工资6。2.2.1 绩效考核金额基数范围1）车间一线管理员等 ...
