生产计划编制原则1、依据年度销售计划制订主生产计划； A、纬龙部年度销售计划应充分评估客户订单、意向订单和一定数量的库存， 经总经理批准后执行; B、主生产计划，就是将年度销售计划具体化，需明确每台车的型号、配置、 交货准确时间等信息，客户的特别要求需明确备注； C、主生产计划经总经理签字后，分发到各职能部门,销售部、财务部、采购 部、海山生产部、品管部、总经办等部门；2、依据主生产计划制定物料需求计划 (外购件需求计划和结构件需求计划) A、物料需求计划按每季度的生产量为一个批次准备物料（外购件和结构件） B、根据结构件总生产周期为 1。5 个月，纬龙部装配周期为 1.5 个月，物料的 备货原则是:结构件生产主材和外购件需提前一个季度备料，例如：3 季 度的生产车型的材料一次性申请，申请时间为：2 月上旬;而计划到料时 间为：3 月底；以此类推,4 季度的生产车型的材料一次性请购，申请时 间为：5 月上旬，而计划到料时间为 6 月底。 C、纬龙部的外购件需求计划和结构件需求计划须经总经理签字后,分发到各 职能部门或共享；3、A、结合主生产计划和物料需求计划制定装配生产线排程,以客户交期为终点 倒推各工序时间节点；纬龙部需制定标准的装配流程和时间控制节点（推移 表） B、编制纬龙部生产进度跟踪表，每周六更新后上报总经理。4、完善包装法律规范和发货包装清单; 针对以往发生过错发、漏发的问题，纬龙部应完善发货法律规范，编制发货包装 清单,包装件数等,以便客户准确清点。5、采购部的外购件采购计划、主材采购计划和海山生产部的结构件生产计划需 与纬龙部主管充分沟通确认签字，应满足纬龙客户的交期.6、各类计划的直接相关部门应充分沟通、协商，以确保计划的可行性,采购部应在 2 个工作日内回复纬龙部交货的计划时间。
