生产经营科二 00 九年上半年工作总结半年来，我科在公司的大力支持及主管经理的正确领导下,根据公司的供热十项标准要求，坚持“安全生产、加强管理、节能降耗、提升服务”的工作理念，结合目标任务，强化各项措施。在生产科全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作任务,现就我科上半年工作总结如下:一、加强供热管理，确保各项目标任务的全面完成。今年,根据公司推行精细化管理的管理模式,我们从方方面面入手，加强内部管理，充分调动和激发职工的工作积极性,从一点一滴做起，节约能源,降低消耗.管理上台阶。（一）搞好设备检修工作、确保冬季供热正常进行.搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提,因此,今年我们法律规范了检修工作程序，从检修计划的制定到实施层层把关,层层落实责任。检修计划先由各所各岗位人员向所长提供，经所里集体讨论，于 3 月 1 日前上报到生产科，生产科组织各所所长进行了集体讨论，经主管经理及总工审核，最后上报到公司进行了讨论。于 4 月 5 日将详细的检修计划报送到主管局。在具体检修工作中，根据“谁检修,谁负责"的原则检修签单，任务包干，责任到人.同时要求各所将检修任务量化到周、月。每周一定期召开检修例会，由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况，并上会讨论解决实际工作存在的问题.各领导每天带队检查监督各站、所检修情况，并提出整改要求,并及时进行整改。由生产科组织,会同主管经理、总工等相关人员对各所的检修工作进行验收,监督工作进度和质量，确保按期完成检修任务.1、热网运行所：截止目前,清洗 2#、4#、6＃、8＃、9＃、10#、11＃、12＃、14＃、15#、18#11 个水箱及站内刷漆除锈，安装更换水箱及集分水器泄水阀门 27 个;清洗更换除污器 4 台.更换软连接 8 个,更换各类其它阀门 12 个，拆除一次网增压泵 2 台。2、抢修所：截止目前,供热期：查找失水 32 次，开关阀门 18 次，入户维修 54 次，测温 8 次，一、二次网管网抢修 15 次，调整平衡 7 次,检修期：检修各类阀门 30 台,安装更换阀门 32台，更换管道 4 次（12 米）,修防盗井盖 35 套。（二）加强供热运行管理，确保供热高效，经济运行。为了全面完成公司下达各项目标任务，保证设备高效经济运行，逐步实现扭亏为盈的目标。今年，根据公司“供热十项标准”的要求，我们在管理上下功夫，推行精细化管理。要求各所按时报送日、周、月报表，及时了解生产运行情便于发现问题，填补漏洞。热...
