武义绿祥木业有限公司生产管理方案一、目 的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件.只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效. 二、原 则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的进展密切结合.以有情的领导，无情的管理,绝情的制度为准绳，以日事日毕，日清日高管理为原则，以事前预防为主，事中及时处理为根本,事后总结为导向，责任到人。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的进展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留.三、管理要点：高效、低耗、灵活、准时 1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。 2、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 3、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 4、准时：在用户需要的时间,按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 四、管理手法1、标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种作业的标准化而成。标准化作业有 3 个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。2、目视化管理 （1）无论是谁都能判明是好是坏(异常）； (2）能迅速推断，精度高； (3）推断结果不会因人而异。 3、管理看板：通过看板的传递或实现准时化生产的重要管理工具。以看板为手段，制止过量生产，减少在制品,从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。 4、信息化：将为企业生产过程、物料移动、事务处理、品质控制、成本控制、生产进度、客户要求等业务过程数字化，通过各种信息系统、文件沟通加工生成新传达的信息资源,提供给各层次、各部门，便于各部门及相关人员洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业生产资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 5、绩效考核：安全、品质、交货期、 库存、效率、成本、士气五、培训管理1、目的：使公司培训管理体系趋于制度化、法律规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，...
