生产管理培训心得体会(精选多篇) 生产计划管理培训学习心得 2024 年 4 月 8-10 日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调,以交换意见,促进彼此了解,加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，实行措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。 车间还要做到生产环境,制定生产计划，做好生产准备,实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施. 车间通过编制作业计划,明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件， 实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。 二号厂三车间 高金宝 2024-4-17 生产管理培训心得体会 5 月 11 日，我有幸被单位选派到合肥,参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力. 培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今日,现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式进展。 通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何,对于企业的战斗力至关重要.班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人,是生产顺利运行的保障。在平常的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上,用四条直线将九个点连起来。开始大家根据正常的思维去做，始终会有...
