1 目的 为了提高工作效率，激励生产员工的工作积极性，体现同工同酬、多劳多得的薪酬原则，又能服务好销售随时出货及公司其它工作安排，结合生产中心生产岗位工作特点，以任务为导向实行综合计件制.2 适用范围本制度适用于生产中心-制造部所有生产岗位员工。（经理、文员除外)3 职责执行部门分别为：制造部负责完成生产订单量并统计日报表,品质部负责检验产品的合格量，财务部仓库负责接收合格产品入仓管理，人事行政部负责核算实际的生产量的计件薪酬，财务部负责发放工资。4 薪酬制定 4。1 试用期新员工试用期 1—3 个月，在技能不熟练情况下，试用期以固定工资执行.根据学历和经验确定薪酬标准，参考标准见下表。薪资构成如下：基本工资+固定加班工资+绩效工资级别基本工资职务工资固定加班工资绩效工资合 计其他 备 注A1895—4054002700无有工作经验B1895—4052002500无无工作经验+本科学历C1895-4051002400无无工作经验+大专学历D1895—4052300无无工作经验+中专学历 试用期期间，每个月底均可申请转入计件制，通过技能考核者获得批准.4。2 正式员工综合计件工资薪资构成为：基本工资+计件工资（完成任务）基本工资为,1980 元，对应计件绩效分 90 分。该基本工资为保底工资，即无论绩效总分如何，最低工资按基本工资发放。4。3 管理员工综合计件工资 薪资构成为:基本工资+管理绩效工资+计件工资(完成任务）其中，管理绩效工资同样进入计件机制，组长管理工作对应 12.5 分，主管管理工作对应 25 分。4.4 工资计算说明：1)制造部每月核算生产人员绩效得分,并与成品贴片机一一对应。当月核算的绩效分能否发放计件工资,以对应贴片机完成整机装配、检验合格、入库为准。2）生产人员计件工资=当月对应出成品的绩效总分＊对应单价 3）每台贴片机绩效分标准：序号设备型号总绩效分备注1MC61S213见制造部标准工时估算表2MA61待定3MC62S待定4新产品试样对应绩效分研发部估算标准工时,人事行政部确认4。5 个人当月绩效总分（对应成品）与计件工资对比表250 分以上的全部为 26 元/分5 质量控制 5.1 员工必须按工艺要求进行操作并达到相应质量标准，并进行自检以及制程检验员进行抽检;如发现不良品，该工序装配员工必须对本时段的部件进行检查以及不良返修；此次返工件不计入计件工资。 5。2 制造主管需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符，任何人员不得谎报/虚报产量，一经查实，将扣工作质量考核分，情节...
