班组标准化建设方案为全面、深化推动班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作，提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年”的总体要求，依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案.一、指导思想以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路分级推动”的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础，以深度推动标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础.二、工作目标1、2 个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。2、创建达标班组 11 个,其中：星级班组 2 个。3、逐步改善其他班组的工作休息环境。三、工作计划（一）做好班级统计工作将 11 个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称,对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计,根据计划组织创建。(二）制定创建计划根据公司《方案》安排和要求，结合实际，制定处年度班组标准化推动方案,明确推动工作内容、阶段目标、时间节点及责任人.（三）班组标准化建设班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。(四)检查与验收各单位严格根据 “推动方案”组织推动各项工作,领导小组将定期深化基层服务、督导工作，确保有效推动。各单位要根据规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。四、组织机构1、领导小组班组标准化建设工作领导小组:组 长: 副组长： 成 员： 2、领导及检查考核工作办公室领导及检查考核工作办公室设在办公室，负责班组标准化建设推动工作的日常检查与督导。 主 任： 工作人员：五、工作要求1、各单位要高度重视班组标准化建设工作，仔细宣传、广泛发动，主管领导要仔细履行“一把手”责任,牵头做好班组创建工作.2、各单位要做好班组自然情况的统计，根据公司“实施方案”要求时间开展创建工作,保证工作质量。3、各单位在创建过程中要严格对比公司下发的验收标准,做好标准要求的工作内容，做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。 二一〇*年元月
