、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构 施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，根据招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。项目经理部组织机构图如下:项目经理部组织机构图项目经理部项目经理一分部．．．项目经理 n 分部第一作业队．．．第n作业队第一作业队．．．第n作业队第一作业队．．．第n作业队项目经理项目经理分部 经理安全总监项目副经理综合部人事劳资后勤保障综合管理工程管理部进 度 、 环保、文明施工、征地拆迁等安全质量部安 全 、 质量、检测试验、工艺标准等计划财务部计划统计、合 同 、 造价、财务等物资设备部物资、设备管理等中心试验室试验、检测等总工程师2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。2．2．2．1 工程管理部职责1．仔细贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、法律规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等.4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作,做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的讨论审查工作。5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查.6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采纳日报制.配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评.8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位.9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。10．指导现场作业指导书、技术交底的编制,推广现场标准化作业...
