现代项目管理与传统项目管理有何区别?传统的项目管理可以推到华罗庚数学家，那时就有了项目管理，还有古代的金字塔，传统的项目管理主要运用于建筑领域，而现代项目管理运用更为广泛，除了建筑类,还运用到工程类，科研类，制造业，IT 业等等，曾经的项目成功主要是满足时间,质量和费用就可以了，现在成功的项目管理要满足利益相关方的需求才算真正的成功 项目管理与一般的运作管理有何区别？项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等,例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合.详细你可以参考 PMP 的相关内容。运作管理的范围比项目管理更大一些,现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”。具体说,就是“在需要的时候,以适宜的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户提供对应产品和服务的全过程的管理,就是生产运作管理。那么，运作管理,从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。企业项目管理的常见组织形式一、职能式 当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布.这一 一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、讨论、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“职能结构”。 职能式组织方式的长处:将类似的资源集中使用，为相互支持制造了条件；职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必定会产生冲突；项目协调比较困难； 二、 项目式 与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中,为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分(项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。项目经理在项目实施方面被给予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中。 项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调...
