物流企业工作流程、职能物流总监工作职责1.制定物流进展战略规划。（1）根据企业战略目标，制定企业物流进展战略（2）提出物流系统方案、经营方针和经营形式，确定企业物流进展侧重点。（3）负责建立符合公司自身特色的业务法律规范体系，使公司的平台整体运作进入法律规范管理阶段2.物流组织构建以及人员管理.（1）根据企业业务规划构建合适的物流组织结构，构建基本的组织团队。（2）负责物流各部门经理、主管的聘任、考核工作。（3）对人员进行合理的工作调配。（4）负责建立健全物流运营考核体系，并落实考核方案；3.建立各项物流规章制度及工作流程.（1）主持建立各项物流规章制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。（2）讨论、设计、改善物流管理的各项工作流程.4.制订物流工作年度经营计划（1）根据企业中长期进展规划，组织物流工作调研、分析预测工作。（2）结合本企业情况编制物流年度计划，报总经理批准后组织执行.5.全面主持各项物流经营活动（1）下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。（2）指导和部署业务拓展、大客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的工作，协调各部门工作。（3）组织处理物流各部门运营过程中出现的重大突发事件。6.物流成本控制管理。（1）组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法.负责公司运作的各种费用预算的控制。（2）向各部门下达成本控制目标，并监督、检查其执行情况。7.根据市场的需求变化，向总经理提出合理化建议和意见。分公司负责人岗位职责：1、 主持分公司的日常经营管理工作，组织实施总部的各项工作计划和决议。2、 根据总部下达的各项任务指标，制订各部门年度计划、并组织监督实施；经总部批准 后，签署分公司行政、业务等方面文件。3、 负责召集主持月例会，检查、督促和协调各部门的工作进展.4、 负责对各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作.5、 在总部委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,访问公司重要客户, 出席公司内外的重要商务活动.6、 对分公司组织结构提出建议，负责审核向总部提交的各部门负责人及其他中层人员和 核心员工职务、薪等方面的异动建议，审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩，月度、季度、年度考评等级的确定，并向总部人力资源部报备.7、 审批分公司日常运作及经营的各项费用报销,对分公司收入、净利润指标负责。8、 对分公司应收账款安全负责。9、...
