编号：济阳生产运作中心［2024］号运输事业部关于济阳生产运作中心库区卫生管理方案1、目的建立仓库卫生清洁标准操作规程，法律规范仓库清洁卫生操作,保证仓库的卫生，为库区实现 5S 管理做好铺垫。2、适用范围适用于济阳生产运作中心库区内卫生工作的管理。3、职责监督检查部负责济阳生产运作中心库区内管理，并负责库房卫生检查。4、实现目标4。1 办公生活区应与储存作业区保持一定距离,或实行必要的隔离措施，不能对作业区造成不良影响或污染，以确保库区内的工作正常无打扰进行4。2 库区地面平整，无积水和无尘土，无污染源，渠道畅通.4。3 库区内地面应光洁、平整，升降门结构严密，并实行防鼠、防虫、防鸟、防尘、防潮 、防霉、防污染等措施，保持库容库貌的卫生。4。4 库房内货物整齐，货物堆码应整齐有序，无积尘，倒置、侧置,标签对外，有限高的货物应控制堆放高度。4.5 保持洁净明亮,配备有必要的防尘设备，货物摆放整齐、法律规范，并保持清洁卫生。4.6 实行卫生考评制度。5、卫生评比5.1 目的5.1。1 库区是企业精神文明建设的窗口，是员工工作、学习、生活的重要场所。为优化环境，创建卫生、洁净、文明、和谐的工作场所,加强我司员工的精神文明建设，实现库区卫生管理的法律规范化、制度化、民主化，根据库区卫生管理有关规定特制定卫生评比方案5。2 适用范围5.2.1 济阳生产运作中心全体员工5.3 评比细则5.3.1 卫生检查评比时间早 9:30中午 13：30晚不定时检查5。3。2 每月分数平均分评比，每日 100 分。5.3.3 月底统计平均分。平均分=每月得分总和/每月天数5。3。4 平均分最高者为 “卫生最优组"，最低者为“卫生最差组"5。3.5 最优组主管绩效加 10 分、最差组主管绩效扣 10 分。5。3。6 最优组部门员工绩效加 10 分、最差组部门员工绩效减 10 分.5.3。7 最优组颁发“卫生评比流动红旗"。5.3。8 如各分部每月平均分都在 90 分以上，则该月无奖惩。5。4 评分标准 评分标准表每日扣分10分1。不打扫卫生 2.升降门不关 3。检查卫生不合格后拒不改正 4。往平台下清扫垃圾或乱扔杂物 月底总分加分30分1.一整月无扣分情况5分1。理货区灰尘多 2.垃圾桶不倒 3。货物出现渗漏或散漏没当时处理 4.工作人员在库内走动（包括使用人力或电动搬运车搬运货物）过程当中遗漏掉在地上没有拾起5。随地吐痰、乱扔垃圾 20分1。连续半个月无扣分情况 2.在每月两次大扫除中评分第一的（大扫除时间根据实际...
