爱上绩效管理在谈绩效管理之前，先谈人力资源管理。人力资源管理是一门新兴的管理学科，20 世纪 70 年代才开始诞生,自 20 世纪 90 年代才逐渐成熟，目前也处于成熟完善阶段.人力资源管理是把人作为资原来经营和开发,拿人力资源和技术资源相比，人力资源具有很多特别的性能，比如多变性，多样性，复杂性，不可琢磨性。所以，根于人力资源的一些管理工具,都要随着主体的变化、环境的变化要需要进行整合和微调，照本宣科成功的几率也比较小.下面我们再来说绩效管理。绩效管理在一个企业的有效的发挥作用,根据张文的概括，需要三个条件:一、一把手工程；二、完善的绩效管理体系；三、简单，再简单。以下观点就是来自于个人了,不代表权威，和大家共同探讨.在很多企业,人力资源部门是一类部门，人力资源部会参加很多高层决策会,也会拥有很多权利,比如说薪酬一定范围内的调薪权，年终奖分配的方案建议权，部门经理以下人员的晋升决策权，同时也拥有一定的地位，这个地位是职能部门的充分尊重，人员调配提前跟人力资源部商量 ,部门内部重大举措找人资部经理沟通。这种人力资源是不是可以叫做战略性人力资源管理了呢?其实这种尊重也罢，地位也罢的奠定,很重要的就是企业营造的一种文化氛围，这种文化叫“绩效文化”。人力资源部是绩效管理的牵头组织部门，所以方向的正确性要强，基于此，人力资源部就会参加企业战略管理和研讨制定中去；人力资源部要对选育用留的人力资源负责任，所以要关注和分析绩效数据库，要核实绩效的准确性,以增加部门的话语权,所以，人力资源部就参加到企业的经营管理中去了.方向紧跟着企业战略，对企业的运营不说了如指掌吧，至少也加强关注了,那人力资源就可以发挥作用了。说了这么多,无外乎想说的是，绩效管理对于人力资源从业者来讲，非常重要。掌握绩效管理的来龙去脉，工具方法,再加上实操演练,不断的实践 PDCA,不断的总结，逐渐的就会爱上绩效管理。下面先和大家探讨一下为什么爱上它，再说一说关于绩效管理的几个词,几个工具，几个故事，再结合我们企业的实际，盘点一下我们当前实施绩效管理的前提准备的如何.1、 组织：有效的促进组织与时俱进的变革，提升组织效率;2、 管理者和员工：管理者和员工目标一致，完成四个统一：统一目标，统一认识，统一指挥，统一行动。营造积极向上的工作氛围。3、 HR 从业人员：上边已经讲过了。绩效管理、薪酬管理、晋升管理是人力资源部的三大镇山之宝。其中尤其有两个词，大...
