矿属各单位：为提高我矿机电管理水平,适应煤矿安全生产需要，抓好机电运输重点环节和基础管理工作，强化现场管理，树立安全生产理念，构建本质安全、经济的机电运输系统,有效防止和控制事故发生，更好地服务矿井生产，完成各项经济指标,使机电运输工作制度化、法律规范化和科学化，特制定《九矿机电管理办法》，望各单位认真贯彻执行.一、机电运输管理例会制度（一）机电运输工作例会为强化机电运输管理,每月最后一周星期三由机电矿长或机电副总主持召开一次机电运输工作例会,总结当月安全生产、技术管理经验，找出不足,安排下月工作。机电科负责组织机、运、采、掘、通、抽等区队机电队长或机电负责人、机电班长、机电技术人员等参加，总结上月的机电运输安全生产情况、通报质量标准化检查验收结果和防爆电气设备检查情况、设备运行情况、节能减排工作情况;沟通信息和经验；对各区队机电工作进行考核；汇报重点工作及生产中的困难，商讨解决办法；布置本月工作并进行副井提升系统安全评价、井下电气防爆管理安全评价、井下电气保护管理安全评价。例会由机电科记录存档备考。（二)检修工作例会 为加强机电设备的计划性检修，提高设备性能,保证安全运转,每月由机电科组织，于 15 日召开检修工作例会（特别情况另行通知），机电科根据《煤矿工业企业设备管理规程》及公司有关规定,结合我矿具体生产情况,精心安排检修项目，编排好检修计划，组织好设备、配件、材料的供应工作,研讨最佳检修方案和检修措施。机电科负责于 20 日前将检修计划定稿报送公司机电部。(三）检修总结例会每月检修工作结束后,机电科于 5 日（特别情况另行通知）组织机一队、机二队、运输区和机运队四队,召开由主管队长（或支书）和技术主管等人员参加的检修总结例会,总结推广好的经验和办法、查找存在的问题和不足。（四)安全办公例会每周三机电科组织进行机电运输安全办公，矿属十四个区队的机电队长参加，深化现场进行隐患排查工作.在下午召开的安全办公例会上对所查问题进行通报，并严格按五定原则进行整改落实，无故缺席者对责任人罚款 100 元。（五）矿井机电隐患排查例会每月 6 日、16 日由机电科组织，机一队、机二队、运输区、机运队主管队长(支书)等相关人员，对比矿井隐患排查细则，对矿井主要机电运输设备进行隐患排查工作，无故缺席者对责任人罚款 100 元.二、材料报送要求(一）区队检修计划由技术主管负责编制，队长负责组织召开本队检修计划协调会...
