煤矿推动精细化管理的问题探讨当前国有煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的进展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题.我们看到，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理法律规范、精细的矿井，因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推动精细化管理是最有效、最根本的途径。一、精细化管理的内涵精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素养,加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征“精"即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众,在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行,更重要的是干一行精一行，只有这样,上才能制造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。根据“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位,一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严"即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实"即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。总的说来通过精细化管理就是将复杂的事情简单化、将简单的事情流程化、将流程化事情定量化、将定量的事情信息化.二、如何推动精细化管理工程精细化管理是一项系统工程,必须持之以恒、循序渐进、逐步推动，在推动精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：（一）转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效,干部是决定因素,因此，在推动精细化管理过程中,管理干部必须认识到位.一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的认为地质条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推动精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要实行“走出去”的办法，到先进矿井学习,...
