烟草专卖公司干部员工考核评价方案为切实加强公司作风建设，提高工作效率，形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干"的氛围，根据全公司绩效考核体系的有关要求，制定本方案。一、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2。考评与测评相结合的原则.二、考核对象全公司所有干部员工（试用期见习期新进员工).总公司干部员工和子公司领导成员由总公司考核领导小组进行考核,子公司员工由各子公司参照本方案要求制定方案并进行考核。三、考核内容干部员工的“三维"考核，包括业绩指标、理论考试、综合测评“三个维度”.业绩指标、理论考试、综合测评分别占 5：3:2 比重。1。业绩指标.员工岗位目标、关键业绩指标的完成实现情况。考核实行百分制，根据实际考核得分按 50％的权重折算后，计入个人年度考核得分。分三个层面进行考核。（1)子公司领导成员:以子公司年度工作业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。(2）总公司部门副科以上干部：以本部门年度目标考核得分作为其年度业绩指标得分.（3)员工：A。新增效益工资分配和个人浮动绩效工资的兑现,以所在单位、部门对员工的年度关键业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。B.员工晋级晋档时,以所在单位、部门年度目标考核实际得分作为其年度业绩指标得分.2。理论考试.对应知应会基础知识（占 40％）的掌握和工作能力综合测试(占 60%）.每年 11 月底以前完成。(1）总公司所有干部员工和子公司领导成员的理论考试由总公司考核领导小组统一组织实施，分两场进行，并实行交叉监考:副科实职以上干部考试和普通员工（不含驾驶员）考试。（2)各子公司员工的理论考试由各子公司自行组织实施.（3）驾驶员理论考试由总公司办公室负责组织实施。考试难度系数的确定:考虑到年龄因素(以男性 50 岁、女性 45 岁为界限)适度降低部分干部员工的考试难度系数,年龄界限以下的干部员工按实际考试成绩×1。0 计算；年龄界限以上的（含）干部员工按实际考试成绩×1。1 计算（最高不超过 100 分）。考试实行百分制，根据考试成绩按 30%的权重折算后,计入个人年度考核得分.3.综合测评。员工在服务基层、沟通协调等方面的综合表现.总公司全体员工综合测评由总公司考核领导小组统一组织实施；各子公司员工综合测评由各子公司自行组织实施。每年年底前完成.各子公司领导成员参加所在公司和总公司的双重测评，所在单位与机关测评结果的权重为 6:4。综合测评实行百分制，根据综合测评实际得分按 20％权重折算后,计入个...
