第一章人力资源规划1.简述企业组织构造设计的基本原理、新型组织构造模式的种类，以及企业组织构造设计程序和措施。（1）简述企业组织构造设计的基本原理：组织构造设计是指以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。包括如下设计原则：①任务与目的原则，企业组织设计的主线目的是为实现企业的战略任务和经营目的服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。（2）新型组织构造模式的种类：①超事业部制（又称执行部制）；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。（3）企业组织构造设计程序和措施：组织的职能设计是进行组织构造设计的首要环节，是根据组织的目的来确定组织的基本职能及其构成，包括企业的经营和管理职能的设计。组织职能设计程序：①职能分析；②职能调整；③职能分解。组织职能设计措施：基本职能设计：根据组织设计的权变原因如环境、战略、规模、员工素质等原因，确定特定企业应具有的基本职能。关键职能设计：根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。组织部门的设计程序：企业组织职能设计是组织部门设计的根据，部门设计是企业组织设计的重要部分。部门纵向构造的设计；部门的横向构造设计；企业各个管理和业务部门的组合方式。2.简述企业战略与组织构造的关系、企业组织构造变革的程序，以及组织构造整合措施。（1）简述企业战略与组织构造的关系：①组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实行的必要手段。②有关企业发展阶段的研究可以从另一种角度深入阐明战略与组织构造的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）③战略前导性与构造滞后性（企业战略的变化快于组织构造的变化）。总之，企业发展战略决定了组织构造的不一样形式。（2）企业组织构造变革的程序：①组织构造诊断：A.组织构造调查：工作岗位阐明书、组织体系图、管理业务流程图。B.组织构造分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目的的变化；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析多种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对多种能的影响面；决策者所需具有的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联络；规定他人给与何种配合和服务；它应对别的单...
