游戏化来袭：传统制造业的游戏化管理实践北京知本创业管理咨询有限公司 于中江游戏化管理在中国大地方兴未艾，越来越多的企业管理者从观望走向了实践。互联网公司尤其是网游企业选择游戏化管理具有得天独厚的优势，这是因为首先它们不缺游戏化思维,怎样吸引玩家是它们每天都要思考的主题;其次，它们不缺游戏化氛围,让游戏更好玩是它们每天的工作目标；最后，它们不缺游戏化机制设计,任务、“升级打怪”、副本、PLB(点数、徽章和排行榜）是它们每天的工作内容。所以，网龙公司、盛大网络等网络游戏公司引入游戏化管理应该算是顺理成章。那么，传统企业尤其制造业有没有可能开展游戏化管理呢?上海步科的游戏化管理实践-“部落生存”揭示了游戏化管理的“无限可能"，也为传统企业引进游戏化管理提供了参照样本。上海步科是一家从事自动化产品的研发与生产的民营高科技企业，就产品而言，公司属于传统的制造业，虽然带有高科技的光环，但离创意、娱乐、游戏这些炫酷的事情还是很远。研发、制造、销售链条上的兢兢业业是公司生存、成功的关键。但正如公司人力资源总监所言:我们的员工希望做自己喜爱的事、希望看到自己制造的价值、希望从制造中得到回报.但现实是,很多人的努力淹没在不努力之中，贡献被平均化,我们因此失去与生俱来的激情。我们虽然在一个苦逼的行业，但是我们仍然有酷毙的梦想.如何玩物“励”志，我们再也不能抱着玩票的心态，而是要成为一个有工匠精神的幕后设计者.正是基于这样的想法，步科开始了以“部落生存"为名的游戏化管理探究。步科的游戏化管理尝试主要在销售部门展开，其主要内容包括：1。以部落模式改组销售团队。首先将每个销售区域作为“部落”进行管理，原来的销售办事处被称为部落.每个部落由首领、长老和新人组成。2 个人以上即可形成部落,通常部落不超过 5 人。部落成员要一起办公，有固定办公地点和办公设施。部落内部没有传统的严格的“职位”区分，成员在首领的带领下要互补互助。在改组销售团队的同时，原先由销售总监掌握的权限也大部分予以下放，包括部落的费用审批、奖金分配、成员去留（需经 HR 部门批准）等这些事项都有部落首领负责；同时，部落首领也可以直接与公司职能部门沟通产品的价格、样品、费用、资源等等。首领由部落成员每年选举一次,部落成员 1 人 1 票，公司销售总监 1 票,票多者当选;当多位候选人得票一样时，由部落成员决定最终人选.部落首领的激励除了工资外，还按部落成员数享...
