浅谈医院院长行政查房院长行政查房是院长深化科室调查讨论最基本、最直接、 最有效的方法之一,也是院长发现问题、解决问题的有效途径。我院在实行院长行政查房的 20 余年中，通过不断摸索， 取得了一些实效.现介绍如下：1、院长行政查房的方式我院院长行政查房是院长针对医院管理工作而进行的查房，每周１次，固定在周四下午，遇特别情况，随时调整， 固定时间与随时安排相结合。在查房前１周，由院长办公室和相关的职能处室或大科商定被查房科室,一般将近期出现问题较多的、急需医院支持的、医院准备整改的科室作为首选对象，并确定参加人员，参加人员为院领导、 职能处室领导、大科主任、被查科室主任、护士长。查房一般是以轮流的方法进行排序,临床科室、医技科室、行政后勤科室, 根据实际需要交叉进行。2、院长行政查房的意义和作用2。1 院长深化基层方法之一院长查房一方面要听取科室的工作汇报， 对临床、 医技科室的科室管理,医、 教、 研、 人才培育等方面情况和水平有一个基本掌握， 对行政后勤部门的工作完成情况和工作效率有一个基本评价;另一方面， 院长在查房前,对科室的工作和存在的问题已有了初步的调查和了解。两个方面结合起来,对科室的情况就有了一个比较完整的认识和了解,为院长对科室工作进行指导和决策起到一定的作用。2.2 及时解决重点、难点问题院长查房除按一般排序进行，还常常遇到医院某一项工作或某一部门出现亟待解决的突出问题，如建立心脏科绿色通道是我院多年的愿望，因种种原因未能实现。医院在引进心脏科专业人才后,及时招集各相关科室，在心脏科进行了～次大查房，综合协调当场拍板.终于解决了多年未完成的难题。2.3 协调不同科室间的工作和关系协调工作是院长查房过程中最常遇到的问题.临床科室和医技科室的协调.医疗科室和行政后勤科室间的协调及本系统科室问的协调等都会碰到。如临床科室间床位借用和调整问题，医技科室检查单、化验单丢失问题，后勤维修和保障的及时性问题等.通过协调.加强了对不同部门工作性质的了解，促进了相互理解和支持。2.4 改进工作和提高工作效率通过院长查房，在了解科室多方面情况的同时.也发现科室在管理、专科进展、工作成效等方面的差距，这为科室的进展提供了努力的方向。另一方面。通过查房，不仅对临床科室、医技科室工作的考核， 也对职能科室工作的考核，起到科室问互相监督的作用， 存在的问题会一目了然.从而促使改进工作。由于加强了查房决定事项...
