企业整体考核方案目录一、 企业整体方案的阐明二、 企业整体考核规定三、 企业整体考核措施四、 企业整体考核管理流程图五、 企业整体考核管理原则六、 企业整体考核根据和细则一、有关整体方案的阐明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。怎样做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大程度的发挥各部门的积极性和发明性，及时处理工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑处理的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业鼓励机制的原理设计而成。意在打破旱涝保收的心理惯性，处理工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有如下性质：1、公开性。考核成果准时公布，以加强监督。2、公平性。3、公正性。真正作到奖优罚劣。4、严厉性。对考核成果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最终决策。6、包容性。企业级的考核流程、原则、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、原则、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核成果为准。（二）本方案设计坚持如下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目的；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，互相监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专题考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和防止措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完毕状况并监督考核方案的执行状况，最终根据企业整体效益完毕状况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述成果经主管总监承认，交人力资源部，根据核定原则动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，通过度派，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四）作为一种体系，该方案由如下部分构成：——考核措施；——考核流程；——考核原则；——考核制度；——考核根据和考核细则——强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决策等；任务目的考核：《目的管理责任书》。 (五)作为一种整体方案，它包括如下子方案：——销售企业考核方案；——生产基地考核方案；——职能部门考核方案；——劳动纪律考核方案；——动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二...
