《建筑工程项目管理》一级建造师资料汇总1.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因；⒉ 项目立项（项目同意）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义；⒊ 建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段；⒋ 项目管理的关键任务是项目的目的控制；⒌ 对于一种建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的关键；⒍ 安全管理是项目管理中的最重要的任务。⒎ 控制项目目的的重要措施“组、管、经、技”。⒏ 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺陷；⒐ 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑ 建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒ 建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓ 项目管理规划作为指导项目管理的大纲性文献，项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论；⒔ 项目目的动态控制的关键：是项目实行过程中定期进行项目目的的设计值与实际值的比较，当发现目的偏离时采用纠偏措施。⒕ 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实行阶段包括“设、设、施工、用前、保”。17、按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目的管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)19、建设工程项目管剪发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。21、组织论重要研究系统“结模、分工、流程组”。22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目构造图、组织构造图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。23、常用的组织构造模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目筹划旨：在为项目建设的决策和实行增值，包括实行阶段筹划和决策阶段筹划两个阶段，工程项目筹划的过程其实质是知识管理的过程。25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包重要有 D+B、EPC 两种。26、设计任务委托方式：...
