第一章 财务管理总论 [单选]我国企业资金运动存在的客观基础是社会主义的商品经济。 [单选]企业资金运动的中心环节是资金投放。 [单选]企业与投资者和受资者之间的财务关系在性质上属于所有权关系。 [单选]财务管理区别于其他管理的本质特点是它是一种价值管理。 [单选]理财目的的总思绪是经济效益最大化。 [单选]在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险才也许获得高收益，这体现了收益风险均煎原则。[单选]财务决策环节的必要前提是财务预测。[单选]在市场经济条件下，财务管理的关键是财务决策。[单选]具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能的是董事会。[单选]资金运动的关键环节是资金收入。 [多选]企业资金的投放包括短期投资、长期投资、经营资产上的投资、对其他单位的投资、固定资产投资。 [多选]财务管理的内容成本费用管理、资产管理、收入、分派管理、投资管理、筹资管理。 [多选]企业财务计划重要包括资金筹集计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分派计划、流动资金占用及周转计划。 [多选]财务管理目的的基本特征是相对稳定性、可操作性、层次性。 [多选]企业资金收支的平衡，归根究竟取决于采购活动、生产活动、销售活动之间的平衡。 [多选]财务预测环节的工作内容有明确预测对象和目的、搜集和整理资料、选择预测模型、实行财务预测。 [多选]进行财务分析的一般程序为搜集材料，掌握状况、指标对比，揭发矛盾、原因分析，明确责任。 [多选]财务分析的措施重要有对比分析法、比率分析法、原因分析法。 [多选]财务管理环节的特征有循环性、次序性、层次性、专业性。 [多选]企业安排总体财务管理体制，要研究的问题有建立企业资本金制度、建立固定资产折旧制度、建立利润分派制度、建立成本开支范围制度。 [多选]财务管理原则资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险均衡原则、分级分口管理原则。 [多选]财务决策环节的工作环节包括确定决策目的、确定备选方案、评价多种方案、选择最优方案。 [多选]确定企业内部财务管理体制重要研究的问题有资金控制制度、收支管理制度、内部结算制度、物质奖励制度。 [多选]股东大会管理的内容有决定企业的经营方针、审议年度财务预算、审议同意利润分派方案、对企业合并、分立做出决定。 [多选]财务管理的重要内容有投资管理、筹资管理、资产管理、成本管理。 第二章 资金时间价值和投资风险价值 [单选]资金时间价值的实质是差...
