浅谈班组长在安全生产过程当中的必备素质班组长每天都工作在生产最前沿，作为班组安全生产的排头兵，他们的体现直接影响安全生产的各个重要环节，一种班组的工作好坏，在尤其大程度上取决于班组长的综合素质和工作能力。那么，在强抓班组管理和安全生产的工作上，班组长应具有怎样的素质？笔者认为，应当加强如下几种方面的素质。第一种是要敏于观测。铁路是一种特殊的行业，点多线长、人员分散，安全生产隐患诸多，这就规定班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观测，理解工作现场各岗位、各人员的实时状况，摸清存在隐患及不安全原因，做到心中有数，切不可臆测行事、违规违章指挥。第二个是要严于整改。在观测理解清晰工作现场的基础上，要及时做好记录，对于能现场处理的要立即处理，对于自己处理不了的要及时向上级领导汇报，管住不贯彻的人，处理不贯彻的事，排除一切不安全原因。同步，要根据现场实际，制定出切合实际的安全防控措施，保证安全不会出现任何问题。三是要善于指挥。作为班组的中坚砥柱，班组长要提高自己的组织指挥能力，首先要对班组每名组员的能力、素质、性格特点理解清晰，然后根据实际状况，安排详细工作，因人制宜，因材施教，用人得当。另一方面是要在现场作业或盯控检查的过程当中做好安全监督工作，有的放矢，保证员工按章作业，原则作业。四是要勤于学习。作为班组的“领头羊”，班组长要有扎实的业务能力和综合素质。对自身来说，要加强政治理论和业务知识的学习，保证思想过硬、业务过硬，这样才能管理好班组，更好的进行业务指导。另一方面是要常常组织班组组员学习开展业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动，不停提高本班组人员的业务素质，做到以工艺保质量、以质量保安全。
