未来星幼儿园内部管理 任何管理都必须从调动人的积极性这一出发点出发，只有管好人,才能管好财、物、时间、空间和信息等。科学化、法律规范化管理幼儿园是每一位幼儿园管理者思考的现实问题,也是适应新形势的必定要求。本人作为一个幼儿园的管理工作者，通过长时间的工作经验积累以及调查和讨论，从行政管理的角度，围绕当前幼儿园管理存在着的问题,对如何科学化、法律规范化管理好幼儿园进行探讨。一、幼儿园实际管理中的措施 (一）提升幼儿园管理者的综合素养. 幼儿园的管理是实现管理效能的关键。他是教育方针的贯彻执行者，是园所教育活动的组织者，是园所教育与管理活动的带头人，他的决策指挥能力尤为重要。管理者的办园思路或者宗旨是基于一定的教育思想，其中最关键的是要在办什么园和怎样办园、培育什么样的人和如何培育人的问题上形成明确的思路。要胸怀全局，高瞻远瞩，运筹帷幄，思路清楚,帮助组织成员认识本园所处的环境和形势，指明活动目标和达到目标的途径。还要有组织协调能力，以自己的行动带领组织成员为实现组织目标而努力。 幼儿园的管理者必须要从以下几个方面有所提高。一是必须要加强学习，提高自身的文化素养,应积极参加学历教育，取得国家规定的合格学历和任职资格.定期参加各种形式的知识培训班，不断提高行政管理工作水平.二是管理者应具备“两个角色”,不仅是向全园发出“给我上”号令的“指挥员"，同时，还应是发出“跟我上”命令的勇于带头冲锋陷阵的“战斗员”。只有这样，园长才能提高自身的人格魅力。倘“将帅”能身先“士卒"，则强将手下必定没有弱兵。三是在管理中,对工作能力强、水平高、创新意识浓的老师除了让她们担当全园示范班的工作任务外,还要让她们承担示范观摩活动，并提出科研任务的要求,让其挑重担。对于工作能力较强、工作水平较高的老师，我们让她们参加园级公开活动。对工作能力和水平一般的老师，要求她们带好班，提高自己的教学业务水平，并向有经验的老师学习,给以较轻的担子.虽然每个老师都不同，但只要知人善用，发挥得当，每个人都会折射出耀眼的光芒.只有这样才能使每一位老师的能量与工作相符，达到人尽其才的效应。（二）完善绩效评价制度。 一是要建立物质型激励机制。物质条件是人生存所不可缺少的,人们把物质的获得看作自身的价值体现的标准之一.因此,适当的物质奖励是必不可少的。要制订老师考核工作细则，特别是对成绩显著的老师更应加大奖励力度。制定公平合理的奖金分配方...
