不一样层级、不一样职别员工的评价措施表层级、职位类别评价措施评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目的实行的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标贯彻的工作目的完毕评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完毕状况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效原则的行为评价评价表月度分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年 季度（月）]部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目的计划完毕状况主管评价得 分1．多产品覆盖率目的完毕率 20%2．新产品销售增长目的完毕率 15%3．销售目的完毕率 15%4．关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实行 10%5．贯彻贯彻执行企业网络营销和组合销售政策 5%6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实行 5%7．控制组织销售协议的质量 5%8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%9．组织技术培训的数量和质量 5%10．有效沟通与合作 5%11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调整上述关键行为权重的部分 10%工作目的计划沟通确认：主 管： 负责人：工作评价：总分：评价成果：□A □B□C □D评价沟通记录：主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日二级评价：调整人：年 月 日关键绩效考核指标分解表表（一）关键绩效指标指标定义考核原则被考核部门数据来源(考核部门)当期销售收入计划完毕率(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%每减 1%扣 1 分，每增 1%加 2 分，增减分幅度 30 分。分 企 业 、区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额/当期计划回款额)*100%每减 1%扣 1 分，每增 1%加 2 分，增减分幅度 30 分。分 企 业 、区域市场财务部应收账款回收率(当期应收账款回收额/去年应帐账款总额)*100%当期以月计算，规定原则每月下降10%，每增 1%，增 2 分，每减 1%，扣 1 分。增减分幅度为 10 分。分 企 业 、区域市场财务部当期新增经销商个数指当期已签经销协议，已开始销售企业产品并有销售回款的经销商个数按企业规定规定，以当期需要发展的经销个数为原则，少一种经销商扣 2 分，多一种经理商加 3 分。分 企 业 、区域市场营销服务部当期新增超装饰企业个数指当期已签合作协议，已开始与企业建立业务关系，并有销售回款的装饰企业个数按企业规定规定，以当期需要发展的装饰企业个数为原则，少一种装饰企业扣 2 分，多一种装饰企业加3 分。...
