山东格力电器市场营销有限公司0907 绩效考核管理制度 2024第一章 总则1、目的为了法律规范山东格力公司的人力资源管理制度实现公司的战略目标,将员工的目标行为与公司的整体战略目标紧密联系,建立一支高素养、高境界和高度团结的员工队伍,为公司的快速进展成长和高效运作提供保障，促进员工的全面进步和成长,特制定本制度。2、适用对象本制度适用于山东格力电器市场营销有限公司所有非销售岗位员工.3、考核原则3。1 考核标准、考核流程和考核结果应用公平、公正、公开;3。2 考核频次定期化与制度化；3.3 以岗位职责为主要依据，量化考核为主要导向；3.4 考核人对被考核人考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查；3.5 被考核人的意见应当受到尊重，并有申请复核权；.3。6 整个绩效考核的过程中要持续不断地进行双向沟通；3。7 考核工作是各部门负责人（包括各办事处,以下同）实施管理的一部分，也是对各部门负责人的管理能力进行考核的重要指标之一。第二章 职责与分工2。1、绩效薪酬委员会考核小组-—-———--由公司高层 1 人、人资部长、审计部长、高级政策管理员、绩效考核专员共 5 人组成，作为推动绩效考核实施的主体机构，主要职责为:2。1。1 确定公司的整体战略目标,并分解至各部门；2。1。2 制定绩效考核的方针、政策，并负责绩效考核管理制度的执行审批;2。1.3 对于员工提起的、申请复议问题进行核查和修正;.2。1。4 对整个绩效考核实施过程有监督权，对任何违反公司绩效考核管理制度的行为有处罚权；2。1。5 绩效薪酬委员会是公司绩效考核结果的最终裁决机构.2。2、人力资源部———-————在整个绩效考核过程中，人力资源部起着宣导推动、推动、培训、辅导、监督、结果兑现、汇总分析的重要作用。具体职责为：2。1.1 制定和完善绩效考核管理制度;2。1。2 提出具体实施方案，并负责对各部门的考评人进行绩效考核方面的培训;2。1.3 督促、汇总、审核各部门考核结果提报,并负责绩效兑现；2。1。4 建立员工绩效考核档案,为员工的晋级晋升、培训开发等工作提供依据；2.1.5 接受员工复议申请，并反馈至绩效考核小组并反馈至绩效薪酬委员会；2。1。6 汇总各部门、各办事处考核结果,发现异常考核结果报绩效薪酬委员会进行处理，无异常按流程进行绩效工资兑现；2。1。75 汇总分析总结考核过程中出现的问题结果,为下一次绩效考核提出新的改进意见和方案。2.3、各职能部门负责人—-—---—各职能部门的直线管...
