企业管理人员考核措施第一章：总则第一条：为对的评价管理人员的工作绩效，充足调动管理人员的积极性，增进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供根据，特制定本措施。第二章：考核的原则第二条：全面考核，重视实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要根据。第三条：客观性、公正性的原则。力争考核指标的全面性，考核措施的科学性，考核成果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐层考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核成果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：企业成立考核领导小组，全面负责企业管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。详细考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的重要职责：1、研究和制定考核措施。2、组织考核措施的实行，并向各单位、各部门反馈考核成果。3、根据考核成果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的提议。4、根据客观状况，有权对考核成果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、企业机关部门正职如下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。2、项目部所有管理人员。3、五大专业企业（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。4、其他单位根据企业的考核措施，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考核，由企业主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。第十条：对部门正副职的考核，由企业主管领导，有关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对项目部、专业企业行政一把手的考核由企业主管领导、有关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业企业（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完毕状况为重要根据，波及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为重要考核根据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）。第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为重要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完毕状况，单位整体...
