2024 年度总结报告一、工作列项简述：1。工作总体情况概述2024 年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革,具体如下：1。标书制作:根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。2.标书评审:审查标书中几个关键点,根据开标时间倒推设置工作时间表,及时下达标书传递单，将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。3。精益营销管理变革:根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有检查，年末有总结。2。重点或主要工作：1.投标业务单元中有两个工作重点，①协作销售：在协作销售国网批招是其中之一的工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 2024 年国网六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重对待,做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：协助电抗器业务员在招投标中提供大力支持,在规定时间内保质保量的把标书送到业务员手中. 2.资质工作重点是资质收集和及时更新(业绩录入、合同扫描、企业资质更新等)。3。营销管理变革体系重点是根据集团精益营销管理作业指导书为行为指南，在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。 4。评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、付款方式、保证金、质保期等。3。心得和体会： 在 2024 年工作中,有以下几点心得和体会:1。与同事很好的沟通和沟通掌握各项工作的要领，只有掌握了基本工作方面的要领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与同事保持良好的沟通,可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可以帮助提高工作效率.2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程,都是我学习的机会。都有我要学习的地方。当然,制度完善了，工作流程清楚了,是不是就要这样保持下去.不去创新呢?我个人认为工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。要做到大家都满意就要在工作方法和创新上多努力,创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的创新才能自己成长。3 基础工作要做好,基础工作做不好,其他方面的突出，其结果还等于零.假如在工作中有什么意外的话,不仅对自身不利,还会牵连到别人,因此无论在接手什么工作时，...
