电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年采购人员考核方案及指标

2025年采购人员考核方案及指标_第1页
2025年采购人员考核方案及指标_第2页
2025年采购人员考核方案及指标_第3页
采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完毕率季/年度考核期内采购总金额同期计划采购金额×100%采购/仓储部2采购订单准时完毕率季/年度实际按时完成订单数采购订单总数×100%采购/仓储部3成本减少目的达到率季/年度成本实际降低率成本目标降低率 ×100%财务部4订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额采购总金额×100%生产/质检部5采购资金节省率季/年度(1−实际采购物资资金采购物资预算资金 )×100%财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量采购物资总量×100%生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数订立的合同总数 ×100%5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完毕率季/年度采购计划完成量同期采购计划总量 ×100%供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次采购总批次×100%供应部3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次采购总批次×100%供应部4供应商开发计划完毕率季/年度实际开发数量计划开发数量 ×100%供应部5采购成本减少目的达到率季/年度成本实际降低率成本目标降低率 ×100%供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数需要物资供应的总次数 ×100%供应部7物资发放精确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运送安全事故次数季/年度物资供应运送过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目的值考核得分1采购计划完毕率20%考核期内采购计划完毕率达到 %以上2采购成本减少目的达到率15%考核期内采购成本减少目的达到率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到 100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完毕率10%考核期内供应商开发计划完毕率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标阐明1.采购及时率采购及时率=规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数×100%2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=规定时间内完成采购计划...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

山水人家+ 关注
实名认证
内容提供者

读万卷书,行万里路。

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部