组织构造设计与全套岗位阐明书范本 组织构造设计概述名称组织构造设计概述编 码页 次1/6版 本1．内涵目的所谓组织构造设计就是把为实现组织目的而需要完毕的工作，不停划分为若干性质不一样的业务工作，把一种单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单地说，组织构造设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。组织构造设计的目的就是根据组织的需要，即总目的和总任务，明确组织的目的和任务，勾画出组织必须完毕的所有任务，并为组织任务的完毕提供制度保证和支持，规定组织任务完毕的措施、方式，保证组织任务的高效完毕。组织构造设计的成果就是要形成可以达到上述目的的组织构造。2．职责归属组织构造设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，波及岗位设置、人力资源规划、人员编制等工作以及组织构造设计等。在企业中，组织构造设计一般由发展规划部或人力资源部来完毕。3．组织形态一种组织，除了有形的物质要素外，在各个构成部分之间，实际上还存在着某些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系，这种关系构成了无形的构造——组织形态。企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度是指管理层次中，主管可以直接有效地指挥和监督的下属的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织构造形态：扁平构造形态和锥形构造形态。（1）扁平构造形态。扁平构造形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织构造形态。由于管理层次少，更有助于缩短上下级之间的距离，加紧信息传递速度，使下属拥有较多的自主性；同步由于管理人员减少，减少了企业的成本开支。不过由于上级所管理的下属人数较多，控制较松，容易失控；同步，同级之间的沟通比较困难，影响信息的及时运用。（2）锥形构造形态。锥形构造形态是指管理幅度较小而管理层次较多形成的高、尖、细的金字塔式构造。在锥形的构造形态中，上级能予以下级更多的指导，上有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续 名称组织构造设计概述编 码页 次2/6版 本下级之间沟通以便。不过上级对下级的控制过于严密，遏制了下属的积极性；而过多的管理层次不仅增长了过多的管理人员，使管理成本上升，也延长了组织中的等级...
