1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目提议书、可研汇报）实行阶段、 使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理波及的阶段、目的和任务项目管理最项本的措施论项目目的的动态控制时间段： （实行期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实行途径通过项目筹划和项目控制实行期重要任务使项目的三大目的费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的重要任务确定项目的定义项目管理的关键任务项目的目的控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、征询企业、监理）是项目管理的关键施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不一样）签协议方式（不一样）对分包的组织管理职责（相似）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订协议外也或也许与业主指定分包商签订协议负责组织和指挥它自行分包（经业主承认）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。控制三大目的和对外协调施工总承包管理方一般状况下不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般状况下不与分包方和供货方直接签订施工协议。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的承认。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1020 施工管理的组织（重点）影响项目目的实现的原因（3 个）组织、人、措施与工具系统的目的决定了系统的组织，组织是目的能否实现的决定性原因（管理目的失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）参与方服务于波及阶段项目管理的目的项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实行阶段项 目 的 投 资 （ 项 目 总 投资）、进 度 （ 动 用 或 交 付 使用）、质 量 目 的 （ 满 足 技 术 规范、技术原则、及协议约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及自身利益整个实行阶段、重要在设计阶段自身三大目的及项目的投资目的三管三控一协调投资控制 ：（设计成本及项目的投...
