汪家寨煤矿技术人员管理考核措施为深入加强对技术人员的管理，充足调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本措施。一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组 长：矿长 副组长：党委副书记、总工程师成 员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，组员为各业务科室科长、纪委书记。一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参与考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。参与考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。机电运送专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运送工区、机电工区、修理厂、安装工区。参与考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长各单位区长、书记。二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。参与考核人员：总工程师副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范围全矿各科室副科长如下及各二级单位的所有被矿聘任并在岗的技术人员。三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评估；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。考核成绩所占比例：理论考试占 30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占 15%），工作业绩占40%。各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实行原则。理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实行原则交各专业参与测评人员评估。四、考核管理1、考核领导小组组员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考核，保证考核成果全面、真实、可靠、可以对的反应被考核人员的状况。2、为保证考核...
