欢迎参与“行为能力面试技巧/Competency Based Interviewing”之课程“行为能力面试/Competency Based Interviewing”发展课程是为经理、部门经理、分部门经理、主管等需要参与招聘工作的员工设计的。此课程为您成功进行一次充斥信心的、最具效率的、富有成效的甄选面试提供了必要的技巧。行为能力面试技巧/Competency Based Interviewing — 培训目的培训目的为参与者成功进行一次充斥信心的、最具效率的、富有成效的甄选面试提供了必要的技巧。培训目的课程结束后，参与者将可以：陈说甄选过程/Selection Process 的重要性确认甄选面试/Selection Process 的环节解释行为面试/Behavioral Interviewing 的理论，并举出案例列举与招聘/Recruitment 有关的法律规范在进行一次行为能力面试/Competency Based Interview 前完毕对应准备工作阐释在甄选“合适者”/The Right Person 时的技巧进行符合企业原则的行为能力面试/Competency Based Interview学习手册之使用您可在整个“行为能力面试”课程中使用此学习手册。此手册分为六部分。每个章节都由培训目的开始，因此您可以明确懂得自己所将完毕的任务。接下来是一系列的练习，将贯穿在章节中加以完毕。阅读材料则突出、总结了学习重点。在完毕一部分/一天的课程后通读这些阅读材料非常重要，这些材料把您所学的大部分内容集合在一起。同步，作为一种有用的信息资源，您也可以在此后使用。在手册中每个章节后都留有两页空白页，您可以在这儿做笔记。完毕本次课程后，您将收到一份带有附件的电子文献，，可以协助您在工作中完毕面试。第一部分 甄选过程的重要性Session 1 The importance of the Selection Process培训目的本章节结束后，您将可以：定义名词“招聘”/Recruitment 和“甄选面试”/Selection Interviewing列举为给定职位甄选“合适者”/the right person 的后果和益处列举“合适者”的必要特征，解释为何这些特征必不可少解释“合适”/fit 的定义练习 1吸引合适的人选/Attracting Suitable People思考吸引合适人选为我们工作的所有不一样途径。（5 分钟）列出你的想法： 提问? 举行甄选面试/Selection interview 的目的是什么？ ？ 选择“合适者”/right person 的益处是什么？ 练习 2招聘成本/The Cost of Recruitment试想您需要为您的部门招聘一名主管。此职位的预想工资为＄20，000（当地货币），招聘...
