各部门：现将《培训管理制度》公布如下。请遵照执行。 培训管理制度1 目的为配合企业的发展目的，提高人力绩效，提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的理解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我司的企业精神，特制定《培训管理制度》（如下简称本制度），作为各级人员培训实行与管理的根据。2 合用范围凡我司所有员工的各项培训计划、实行、督导、考核以及改善提议等，均依本制度办理。3 权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全企业培训制度；2.确定、呈报全企业年度、季度培训计划；3.搜集整理多种培训信息并及时公布；4.联络、组织或协助完毕全企业各项培训课程的实行；5.检查、评估培训的实行状况；6.管理、控制培训费用；7.管理企业内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和有关资料存档；9.追踪考察培训效果；10. 研拟其他人才开发方案。3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.搜集并提供有关专业培训信息；4.配合部门培训的实行和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4 培训管理4.1 总论1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡我司员工，均有接受有关培训的权利与义务。3.全企业培训规划、制度的签订与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等有关培训事宜，以人事部门为重要权责单位，各有关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.全企业的培训实行、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为重要权责单位，并对全企业的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应予以必要的协助。4.2 培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部讲课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可根据任职岗位的不一样进行选择。a)常规类科目：企业简介（包括企业发展史及企业文化，各部门职能等）企业制度简介产品/业务简介与市场分析技术研发体系现实状况与开发方向其他b)专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程适合企业习惯的原则作业技巧项目管理流程与强化训练其他4.2.2 实习生导师制的岗位培训1）培训对象：企...
