面试要项一、面试前● 仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。假如这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出某些可以约谈面试的人选。● 作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不致于挥霍时间去追问某些就在手边的资料。翻阅《简历》的最佳时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。从《简历》挑出某些特殊的地方，以备面试时提出来查问。假如主试人经验局限性，应当先拟出一种面试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。二、面试中● 面试程序1．略事寒暄，使应聘者放松心情。2．概略简介企业背景，讲解这次面试的主旨。诸多主试人容易忽视向应聘者概略简介企业背景，讲解面试主旨。虽然很明显，主试人还是应当向应聘者阐明是为了什么（比方说，我们这次面试是为了招聘一名水电工程师），以及你但愿得到那些信息（例如，我但愿你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的见解谈一谈）。3．尽量引出应聘者的资料。4．对职位加以阐明，只阐明职位的职责，不要说任职资格和职位规定等。5．回答问题根据面试提纲，从广泛的话题来理解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目（面试要素）。不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。什么消息都不必透露。面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。更重要的是，假如你过早地向应聘者阐明职位规定（如，我们但愿找一位公关能力强的人选），精明的应聘者就能立即心领神会，尽量按照你规定的条件来回答问题，也不管他与否真正具有这些能力。不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。什么消息都不必透露。面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。更重要的是，假如你过早地向应聘者阐明职位规定（如，我们但愿找一位公关能力强的人选），精明的应聘者就能立即心领神会，尽量按照你规定的条件来回答问题，也不管他与否真正具有这些能力。6．结束谈话● 安排恰当的面试环境面试场地应安静、封闭，不受外界的干扰。环境布置应考虑到减少对应聘者的心理压力，以便使应聘者挣脱不必要的心理压力。● 轻松...
