采购必备——采购知识实用资料汇总采购知识（一）：采购的分类（一）按价格分类1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购（二）按采购主体分类1.个人采购 2.集团采购（三）按采购措施分类1.老式采购2.科学采购 1）订货点采购 2）MRP 采购 3）JIT 采购 4）供应链采购 5）电子商务采购采购知识（二）：采购的价值（一）采购利润杠杆效应使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是由于如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，假设一种企业 50%的资金用于采购原材料，其税前利润为 10%，那么它每收入 10 万元，它将获得 1 万元的利润，并且这 10 万元收入中将有 5 万元用于采购，我们假设采购部通过努力减少了 2%的采购成本，那么在利润中将增长 1000 元，假如换成通过增长销售来获取这 1000 元利润的话，那么要增长10%的销售额才能实现，即卖多 1 万元才行。不过不要简单的将 2%和 10%进行比较，由于要减少 2%的采购成本看似不难，但在实际作业中也许就要为这 2%费尽心机，有时通过了努力但仍有也许达不到目的。（二）采购减少成本和技术革新除了直接减少采购价格，采购也可以以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出奉献。这种间接奉献以产品品种的原则化、质量成本的减少和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接奉献一般比直接节省的金钱更实在采购知识（三）：采购部门的职责（一）关键职责1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；2．不停改善采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；3．控制、减少所有与采购有关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；4．建立可*、最优的供应配套体系；5．运用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；6．建立并维护本企业、我司的良好形象；7．管理、控制好与采购有关的文献及信息。尤其是要搜集有关货物质量事故的信息，重点是导致产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要根据。（二）其他职责从采购管理的角度讲，其他职责包括制定并实行采购的方针、方略、流程、目的及改善计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及承认、考核与评估体系...
