物流管理知识点内容 0911一、采购管理PS：带★掌握的内容，不代表理解和理解部分不考,因此请大家全面看书,重点复习.采购决策内涵含义：采购就是买方从外部目的市场（供应商）获得的使运行、维护和管理企业的所有活动处在最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 P1职能⑴ 确定需要购置的商品和服务的规格、⑵选择最合适的供应商、⑶为制订协议做准备和实行与供应商的谈判、⑷将订单发给优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评估 P2★模式订货点采购：是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小 ,确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。 P2⑴ 订货点采购模式包括：定量订货法采购、定期订货法采购 P3MRP 采购，是以需求分析为根据，以满足库存为目的。 P3MRP⑵采购模式以需求分析为根据，以满足库存为目的 P3JIT 采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为根据的采购措施。 P3JIT⑶采购模式特点：⑴准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的；⑶顾客需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。 P3VMI⑷采购模式基本思想是：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。 VMI 是一种科学的、理想的采购模式 P4⑸ 电子采购模式 基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货作业，完毕所有采购活动。 管理目的管理重点 P4一是要保障供应，保障企业正常生产，减少缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质量；三是要尽量减少物资采购的成本；四是要运用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种互相支持、互相配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。 目的⑴ 物资采购管理的目的；⑵采购预算与成本控制目的 物资采购管理的目的：⑴合适的时间、⑵合适的数量、⑶合适的质量、⑷合适的价格、⑸合适的供应商 P4★采购战略★采购品种分析一是顾客需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析 P6分类按 不 一样要素按采购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品 P6按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种 P6按采购品种价格划分：不变价格、折扣价格、区段价格 P6战 略 决策按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决筹划分：常规品...
